Um die Energiewende bewältigen zu können, benötigen wir ein hohes Maß an Kreativität und Innovation im Bereich der erneuerbaren Energietechnologien. Gleichzeitig ist der Energiesektor stark internationalisiert, Arbeitskräfte aus unterschiedlichsten Hintergründen kooperieren in internationalen und interdisziplinären Teams, sodass interkulturelle Kommunikation einen immer wichtigeren Teil von erfolgreichem Teamwork ausmacht (Al Ahmad & Morosuk, 2020). Neuere Ansätze der Organisations- und Managementforschung argumentieren, dass Interkulturalität in Teams, Projekten oder Organisationen sogar einen Wettbewerbsvorteil generieren können, da die Erfahrungen aus unterschiedlichen Kulturen ein diversifizierteres Bild der Herausforderungen zeichnen und zu einem breiteren Pool aus Lösungsmöglichkeiten führen können. Gleichzeitig wird die Energieforschung immer interdisziplinärer. Diese interdisziplinären Kooperationen können zu berufskulturell bedingten Schwierigkeiten führen, aber auch den Pool an Perspektiven auf ein Problem erweitern und somit Innovation und Kreativität im Energiesektor steigern, wenn entsprechende Managementpraktiken dies unterstützen.
Die Forschungsarbeit adressiert daher folgende übergeordnete Fragen: Wie hängen Kreativität und Innovationskraft in Energieunternehmen oder -projekten mit verschiedenen Interkulturalitätsaspekten (National- bzw. Regionalkultur, Organisationskultur, Berufskultur) zusammen? Wie können Kreativität und Innovation durch Interkulturalität, Interdisziplinarität und konstruktives interkulturelles Management gefördert werden?
Das Dissertationsvorhaben verfolgt einen qualitativen Forschungsansatz, bei dem verschiedene Datenquellen genutzt werden, darunter qualitative Interviews, Beobachtungen oder Dokumentenanalyse. Methodisch basiert die Arbeit auf der Grounded Theory Methode sowie ethnographischen und kontextualisierten Ansätzen.